레버리지, VVKIK 전략

목표 의식을 명확하게 하고 자발적으로 적절한 순간에 올바른 일을 하기 위해서는 VVKIK 전략이 필요하다. 이 전략은 행동에 관한 것이라기보다는 사고방식에 관한 것이다. 레버리지 전체 내용을 간단하게 3줄로 요약한 내용이 궁금한 분은 아래 바로가기를 클릭하여 확인할 수 있다.

 

<레버리지> 3줄 요약 바로가기

 

 

 

VVKIK 전략

레버리지는 VVKIK를 기반으로 구축된다. Value, Vision, Key Result Area, Income Gienerating Task, Key performance Indicator의 약자이다. 

 

 

V - 가치

가치는 삶에서 가장 중요하다. 아래의 순서대로 가치 목록을 작성해 보자. 

 

당신의 삶에서 가장 중요하다고 느끼는 일을 종이나 스마트폰에 적는다.

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건강, 가족, 돈, 자유, 행복, 학습, 성공, 성장, 여행, 외모 등 추상적인 개념을 생각한다. 

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단어가 더 이상 생각하지 않거나 아무런 감정도 느껴지지 않을 때까지 계속 적는다. 

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각 항목을 신중하게 평가한 뒤 삶에서 바꾸는 싶은 것을 기준으로 순서를 재배열한다.

 

 

위 과정에서 다음 사항을 고려하라.

어떤 일에 대부분의 시간을 보내는가
외부적인 압박을 받지 않고 하루 종일 하고 싶은 일은 무엇인가
무엇에 대해 지속적으로 생각하는가
당신의 공간을 무엇으로 채우고 싶은가
당신의 어떤 점이 사람들에게 가장 잘 알려져 있는가
삶에서 결과가 이미 나타난 부분과 나타나지 않은 부분은 무엇인가

 

이 과정을 통해 당신은 행동을 지배하는 것들의 목록을 파악할 수 있다. 이 설계도를 1년 또는 6개월마다 이 방법으로 삶을 점검하고 적용하고 재조정했다고 상상해 보라. 이 연습은 앞으로 나아가기 위한 것이다.

 

공책에 적어 두고 항상 지니고 있어야 한다. 그리고 끊임없이 자신에게 상기시켜야 한다. 가장 좋은 방법은 잠자리에 들기 직전과 잠에서 깨어난 직후에 목록을 읽는 것이다. 

 

 

V - 비전

자신이 무엇을 원하는지, 목적지가 어디인지 모른다면 결코 어딘가에 도달할 수 없다. 비전은 삶의 목적이다. 

 

'전 세계의 정보를 체계화하고 누구나 접근하여 사용할 수 있게 만드는 것', '부자가 되는 것'은 구글과 워런버핏의 비전이다. 비전은 원대하다. 이처럼 가치 있는 삶을 지치지 않고 실행하려면 비전이 원대해야 한다. 

 

당신의 삶은 어떤 목적에 기여하는가?

다른 사람에게 기여할 수 있는 당신만의 비전은 무엇인가?

그 비전이 당신에게 중요한 이유는 무엇인가?

3년, 5년, 10년, 25년, 50년 후에 삶이 어떤 모습이기를 원하는가?

사람들에게 어떻게 기억되기를 원하는가?

 

자신에게 위와 같은 질문을 던져보고 떠오르는 생각들을 적어보자. 크고 명확한 비전을 가진 사람은 원하는 것을 직관적, 자발적으로 파악한다. 

 

 

K - 핵심 결과 영역

핵심 결과 영역은 비전을 성취하기 위해 초점을 맞춰야 하는 최고 가치 영역이다. 당신의 기업, 팀, 개인을 변화시키기 위해 시간의 대부분을 투자해야 하는 몇 가지다. 

 

당신은 최고 가치에 따라 살아가고 있는지를 매일, 매주, 매월, 매년 점검해야 한다. 당신이 직원을 두고 있다면 그들을 위한 핵심 결과 영역을 만들어야 한다. 

 

핵심 결과 영역이 직무 분석표에 명시되어야 한다. 역할을 명확하게 기재하고, 그 역할을 실행하기 위한 목록을 만들어라. 항상 노트를 소지하고 가치와 비전의 바로 아래쪽에 기입하자. 

 

 

I - 소득 창출 업무

소득 창출 업무는 핵심 결과 영역에 부합하고 기여하는 업무를 의미한다. 최고의 경제적 가치를 레버리지 하고 시간, 분, 초 단위의 수익을 최대화한다. 즉, 최대의 이익과 최소의 낭비, 적절한 시간을 들여 최대의 소득을 내는 업무다. 

 

가장 짧은 시간 안에 최대의 수익을 올리기 위해서는 가장 수익률이 높은 일에 초점을 맞춰 소득 창출 업무를 설정해야만 한다. 

 

 

K - 핵심 성과 지표

핵심 성과 지표는 당신의 비즈니스가 순조롭게 진행되도록 실수를 줄여주고 레버리지를 최적화하는 지표다.

 

<핵심 성과 지표를 구축하는 데 도움이 되는 노하우>

 

1. 비즈니스 도서를 읽어라. 

 

<저비용의 삶> 마크 호머

<규모의 확대> 번 아니쉬

<판매하기 위한 제품> 존 월리로우와 보 버링햄

<시너지스트> 레스 멕케온

<실행에 집중하라> 래리보시디

<위대한 기업의 선택> 짐 콜린스와 모튼 한센

<열 단어의 경영> ㅣ테리 리

<퍼스널 MBA> 죠쉬 카우프만

 

2. 큰 비즈니스를 운영하는 사람들에게 질문하라.

 

3. 기존 핵심 성과 지표를 분석하라. 

 

4. 구성원에게 설문조사를 실시하라.